DINASIS y la filosofía SEMLER.

Ricardo Semler es brasilero, y lleva varios años en la dirección de SEMCO, una empresa familiar que él mismo convirtió en un impresionante conglomerado de empresas de diversos rubros.

Pero además de ello, Semler es un gurú de la administración y el caso de su empresa se estudia en muchas universidades. Ha escrito y participado de varios libros de gestión que ya son Best Sellers a nivel mundial.

Pero, que es lo revolucionario de su gestión? Todo!

A  grandes rasgos, los empleados califican a sus jefes; Pueden tener sus propios horarios; Practicamante se fijan su propio sueldo; Participan en las decisiones importantes de la empresa; Eligen su ropa; No hay elementos de Status ni Organigrama estricto; y son solo algunos de los puntos relevantes que se encuentran en el “Manual de Supervivencia de Semco”, que es una guía en forma de historieta que ilustra a sus empleados los conceptos de esta filosofía.

Algunas palabras destacadas de Semler:

“Eres lo que haces, no lo que controlas o a quién controlas”
“Si me quedo con lo que se, no me doy cuenta de lo que no se”
“La cultura que surge de las acciones diarias supera a las políticas de empresa”.
“Una cultura de autogestión resiste mucho más que cualquier tipo de imposición de estilo dictatorial”.
“El éxito no procede de una única persona; surge de las decisiones colectivas que tus compañeros y trabajadores apoyan con firmeza”.
“Actuar según unos altos parámetros éticos es bueno para los negocios”.
“Quiero empleados que se entusiasmen por su trabajo”.
“Puedes encontrar talento en cualquier nivel de tu organización”.
“El cambio sólo funciona si es una auténtica necesidad”.
“El poder y la posición no garantizan la infalibilidad, ni siquiera, necesariamente, las buenas ideas”.
“La excelencia depende de seguir la intuición hasta lugares insospechados”.
“La sabiduría es lo que surge cuando te preguntas por qué”.
“Una buena pregunta y una buena respuesta benefician a todos”.
“Recursos humanos: decidimos que ese departamento no tenía razón de ser”.
“Cuando mi control significa tu cautividad, prefiero un salto emocionante hacia una reserva de talento, por muy incierto que sea”.
“En ocasiones, para llevar a cabo ideas muy innovadoras, debes aceptar a personas poco ortodoxas y el funcionamiento de sus excéntricas mentes”.
“Quienes deciden adaptarse simplemente aprenden a vivir con el aburrimiento sin utilizar su verdadero talento, lo cual es un enorme desperdicio de potencial humano”.

Yo me pregunto: Es posible aplicar un sistema así en Argentina? Estamos culturalmente preparados para ello? Y Lamento ser lapidario, pero considero que no.

En mucha gente esta culturalmente implantada la “picardía” por llamarla de una forma amena, y eso hace que se agudice su inteligencia pero en la busqueda de extaer benefecios a costa de otros.

Ahora, otra pregunta sería: Se puede cambiar eso? Y aquí soy mucho más optimista, el cambio esta en nuestras manos, en cada una de nuestras acciones. El pequeño aporte que cada uno haga en lo cotidiano ayuda para que en el futuro podamos estar orgullosos de ser mejores Argentinos.

GLR.

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